LEAL PAREDES, Marlon Santiago    ARIAS IBARRA, Byron Patricio. Liderazgo ético para el fortalecimiento de una cultura organizacional en las Pymes. []. , 40, pp.21-40.   19--2021. ISSN 2588-0969.  https://doi.org/10.31095/podium.2021.40.2.

^a

El objetivo de la investigación es determinar el impacto del liderazgo ético sobre la cultura organizacional en gerencia de las pymes de Imbabura. Para alcanzar este propósito se identificaron los rasgos de la personalidad de los líderes éticos y las características de la cultura organizacional. La investigación se desarrolló con un enfoque cuantitativo y descriptivo, con un estudio explicativo y un diseño no experimental de corte transversal. Para la recolección de los datos se diseñaron los cuestionarios del liderazgo ético y de la cultura organizacional. Los resultados demostraron que los empleados de las pymes perciben en los líderes de las pymes los rasgos de la personalidad del liderazgo ético y que éstos rasgos tienen una correlación positiva y directamente proporcional sobre las características de la cultura organizacional. Se concluye que el liderazgo ético fortalece la cultura organizacional en las pymes.

The objective of the research is to determine the impact of ethical leadership on the organizational culture in management of SMEs in Imbabura. To achieve this purpose, the personality traits of the ethical leaders and the characteristics of the organizational culture were identified. The research was developed with a quantitative and descriptive approach, with an explanatory study and a non-experimental cross-sectional design. For data collection, the ethical leadership and organizational culture questionnaires were designed. The results showed that SME employees perceive the personality traits of ethical leadership in SME leaders and that these traits have a positive and directly proportional correlation on the characteristics of the organizational culture. It is concluded that ethical leadership strengthens the organizational culture in SMEs.

: .

        · | |     · |     · ( pdf )